Este manual se originó en base a una serie de discusiones entre los miembros del Consejo Internacional de Organizaciones con Servicio en SIDA (ICASO), sobre cómo responder eficazmente a las numerosas solicitudes de asistencia por parte de sus miembros y de otros grupos sobre asuntos relacionados con el trabajo en red.

El manual está dividido en 6 secciones principales:

1. El trabajo en red para obtener una respuesta más eficaz ante el VIH/SIDA. Explica algunos términos clave utilizados en su ámbito de trabajo; proporciona un panorama breve sobre sus características; explora cuáles son los beneficios del trabajo en red y las actividades que normalmente desempeñan este tipo de sistemas, las características de organización de las redes con trabajo sobre el SIDA y la ventajas de involucrar en su labor de una manera significativa a las personas que viven con VIH o SIDA.
 

2. El trabajo en red: ¿qué lo hace funcionar? Nos brinda los detalles en la planificación de la construcción y mantenimiento de una red. Describe ocho actividades clave.
 

3. Cambio y desafíos. Indica sugerencias sobre cómo responder a los retos de la operación en red tales como mantenimiento del compromiso, resolución de conflictos y asuntos referentes a la comunicación.
 

4. Otros temas relacionados con el trabajo en red. Explora algunos de los aspectos de su funcionamiento que pueden tener un impacto negativo en el proceso de su desarrollo; incluye información básica sobre cómo movilizar recursos para las actividades que le competen y explora los beneficios y posibles limitaciones de la comunicación electrónica en este sistema de trabajo.
 

5. Entidad Administrativa y su personal. Incluye lineamientos sobre cómo enfrentar los desafíos en el desarrollo de la forma de organización asociados con las redes formales. Indica como seleccionar una entidad administrativa, el modelo para su estructura y la importancia de definir las responsabilidades de dicha entidad y de su personal. 6. Las lecciones aprendidas del trabajo en red. Presenta las reflexionas de las personas activamente involucradas en este tipo de trabajo sobre los factores que pueden construir o destruir una red.

6. Las lecciones aprendidas del trabajo en red. Presenta las reflexionas de las personas activamente involucradas en este tipo de trabajo sobre los factores que pueden construir o destruir una red.