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Iniciativa Acacia - África

Country

Mozambique, South Africa, Uganda

Region

Africa, Western Europe

Programme Summary

La Iniciativa Acacia: Comunidades y Sociedad de la Información en África, es una iniciativa del Canadian International Development Research Centre (IDRC), cuyo propósito es empoderar comunidades africanas subsaharianas, a través del uso de tecnologías de la información y la comunicación para su propio desarrollo social y económico.

El programa Acacia está iniciando su segunda fase (2001-2005), basada en la primera, y enfocada a la distribución amplia de información, el aprendienzaje de los proyectos iniciales y el desarrollo de nuevos tipos de proyectos. Los objetivos de Acacia II son:

  • Ampliar la comprensión y conocimientos de los efectos innovadores, transformadores y disfuncionales de las TICs, en el campo de la reducción de la pobreza y el desarrollo humano en África.
  • Mejorar la capacidad de los países africanos para formular e implementar políticas nacionales sobre TICs, que promuevan la igualdad de acceso a las TICs y a la información sobre el desarrollo socio-económico.
  • Contribuir a la investigación sobre TICs apropiadas, que apoyen el desarrollo y la adopción de soluciones accesibles y funcionalmente relevantes para el África.
  • Apoyar la investigación que incremente el contenido africano de las TICs, a través de software que permita una aplicación efectiva de las TICs para el desarrollo.
  • Aprender de las investigaciones y experimentos basados en las comunidades, realizadas por Acacia y difundir ampliamente este conocimiento.

Communication Strategies

Las actividades incluyen reuniones regionales o sub-regionales que garantizan que las personas afectadas tengan una amplia participación en debates sobre las TICs y el desarrollo, y que parten de la idea de que es necesario considerar un amplio espectro de temas relacionados con políticas. Hay proyectos para desarrollar contenidos locales que satisfagan las necesidades en los campos educativo, de los negocios, y medioambiental, y una variedad de mecanismos comunitarios de acceso (tales como los telecentros). Las actividades de Acacia incluyen también fomentar la participación del sector privado y el apoyo de las iniciativas sectoriales, tales como la creación de redes entre los colegios, para apoyar el aprendizaje formal y el informal.



Las actividades específicas son:

  • Programa SchoolNet South Africa – para poner a prueba varios modelos de conectividad y desarrollar y comprender los procesos educativos, los beneficios y las restricciones relacionadas con el uso de las TICs en educación.
  • Centros Piloto de Mozambique, en Manhica y Namaacha – Los telecentros ofrecerán varios servicios, desde fotocopias hasta email, pero su principal objetivo será el de proveer recursos educativos a los grupos menos favorecidos de las dos comunidades.
  • La Utilización de TICs y la Descentralización de los Servicios de Salud - Fase I: Proyecto Piloto de Telemedicina – para introducir nuevas tecnologías de información y comunicación y capacitar trabajadores del campo de la administración de la salud. El servicio de telemedicina atenderá comunidades distantes y desfavorecidas.
  • El Empoderamiento Económico de la Mujer mediante TICs en Uganda – Bases de datos online y offline y otras fuentes de información sobre una variedad de temas dirigidos a incrementar las oportunidades empresariales de las mujeres, son combinadas con la capacitación de mujeres en el uso de TICs y la asistencia técnica para utilizar esas bases de datos.

Development Issues

TICs.

Key Points

El Sistema de Evaluación y Aprendizaje de Acacia (ELSA, sigla en inglés) constituyó un elemento muy significativo de la primera fase de Acacia (Acacia I). Tal vez la lección más importante aprendida de la primera generación de Acacia fue lo profundo del desafío que es montar un programa de este tipo. Otras lecciones aprendidas de los proyectos y programación de Acacia I son:

  • Las políticas son un aspecto central: El desarrollo de políticas sobre TICs requiere un apoyo de la dirigencia política al más alto nivel, para que las TICs sean consideradas como ingredientes críticos de las economías nacionales. La implementación del proyecto se ha visto severamente obstaculizada por la pobre infraestructura y conectividad rural, cuyas deficiencias están ligadas a las políticas.
  • Existen tecnologías para ambientes difíciles: A pesar de los altos costos, la conectividad rural es posible mediante la nueva gama de opciones disponibles a nivel mundial. Un menú de diferentes opciones técnicas y tecnologías debe ser ensayado y puesto a prueba para mejorar el acceso a la población rural.
  • Problemas de contenidos: El gran potencial de Internet no está siendo adecuadamente aprovechado, debido a que sus contenidos no son apropiados para las necesidades diarias de los africanos.
  • El manejo de programas comunitarios de TICs es complejo: La capacidad administrativa, técnica y empresarial es muy baja a nivel rural. Más aún, el modelo de proyectos de desarrollo que operan con un mandato comercial es un fenómeno nuevo.
  • Las asociaciones son importantes pero esquivas: Cibercafés y telecentros privados se han vuelto fenómenos comunes en las modernas capitales de África. Sin embargo, los proyectos de TICs rurales deben ser mantenidos y apoyados para reducir la brecha digital a nivel nacional y regional dentro de cada país. Asociaciones privadas-públicas son una condición necesaria para la existencia de proyectos permanentes de TICs, pero tales asociaciones son difíciles y demandan intensas negociaciones. El sector privado no tiene paciencia con el lento ritmo de las iniciativas del sector público y especialmente con la cultura pública de los subsidios.
  • La igualdad de géneros es difícil de alcanzar: La igualdad de géneros es particularmente difícil en los proyectos de TICs, ya que estos pertenecen al área de la tecnología que tiene una larga historia de sesgos hacia la exclusión de la mujer. Se requiere que haya avances en cuanto a la sensibilidad hacia aspectos de género entre programadores e implementadotes de proyectos, para que se den cambios apreciables.

Contact

Laurent Elder
Coordinadora de asociaciones
Acacia
International Development Research Centre
Oficina Regional para Africa Central y Oriental
Email: Lelder@idrc.org.sn
B. P. 11007, CD Annexe
Dakar, Sénégal
Tel: 221-8-640-000
Fax: 221-8-253-255

Edith Adera
Líder del equipo
International Development Research Centre
Oficina Regional para Africa Central y Oriental
Email: EAdera@idrc.or.ke
P.O. Box 62084
Nairobi, Kenya
Tel: 254-2-713160/1, 713273/4, 713355/6, 713578/9
Fax: 254-2-711063

O visite la página web de Acacia.

Source

Tomado de The Soul Beat. Traducción libre de La Iniciativa de Comunicación.


Placed on the Communication Initiative site June 07 2005
Last Updated June 07 2005

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