La Iniciativa de Comunicación - CILA: ¿Cómo surgió el Proyecto Político Comunicativo de ALER y cuáles han sido sus principales transformaciones a través de los 35 años de trabajo de la Asociación?
Gerardo Lombardi: El Proyecto Político Comunicativo de ALER (PPC) es una iniciativa nuestra para reposicionar y re-actualizar el proyecto de la radio popular en América Latina.
El PPC tiene sus orígenes en toda la historia de ALER. La Asociación – y esto lo decimos con humildad, con satisfacción y con generosidad – es un referente en América Latina en el campo la radio educativa y popular. Desde su fundación, hace 35 años, ALER se convirtió en el espacio de encuentro de las experiencias de comunicación y educación para el desarrollo, con una fuerte opción por la educación popular, la comunicación popular, la organización de las comunidades y fundamentalmente, con un pie anclado en los sectores más populares, que también han sido llamados marginados, excluidos, menos favorecidos, etc. Ese adjetivo ha ido cambiando con el tiempo. Pero para nosotros, ALER como una institución de inspiración cristiana, se refiere en sentido amplio a los pobres.
Sin embargo, la mirada que tenemos de los pobres también ha cambiado. Y de ahí surge el primer punto de partida del Proyecto Político Comunicativo: por lo general los pobres son vistos como la gente que no tiene educación, que no tiene cultura, salud, vivienda: en resumen, que no tiene. Pero nosotros estamos convencidos que desde los pobres se tienen un montón de cosas que le faltan a este mundo: solidaridad, justicia, capacidad de trabajo, generosidad, poderes creadores. Desde los pobres nace la esperanza de este continente. Ese es nuestro primer punto de partida: el Proyecto Político Comunicativo tiene una clara opción por los sectores populares, pero desde sus poderes creadores, desde la posibilidad de una sociedad más justa, más fraterna, más solidaria, más democrática.
Un segundo punto de partida es la lectura que hacemos de América Latina como el continente de la inequidad. América Latina es el continente del mundo donde se expresan con mayor énfasis las contradicciones. La diferencia entre los que son ricos y son pobres son mayores en América Latina. Por esta razón, nosotros partimos de una visión de inequidad, de injusticia, factores que son enemigos de la paz, de la democracia, de la fraternidad, en definitiva, de los valores que persigue ALER.
Entonces nuestra apuesta es por un mejor reparto de las riquezas, con mayor justicia y mayor equidad. Para nosotros son importantes los temas de los recursos y del poder. Este último entendido no sólo como un grupo de gente de los sectores populares que se toma la presidencia; hay muchos poderes en la sociedad, para citar un ejemplo: el poder de ser padre y madre con dignidad. Desde ese micro poder hasta el macro poder, para nosotros es un tema clave en el cual tenemos que trabajar. Incluso desde la perspectiva de género, plantearnos la "feminización del poder", que para nosotros no es sólo que haya equidad de género como un número, sino una nueva sensibilidad en los poderes; una nueva perspectiva desde la alteridad de género. El Proyecto Político Comunicativo tiene ese segundo anclaje.
Y un tercer anclaje es la creación de una nueva cultura que se está gestando en América Latina. Partimos de la visión de que no estamos en una era de cambio, sino que ha cambiado una era en América Latina. Hoy los jóvenes tienen otra forma de mirar el mundo, otras formas de plantear sus necesidades, otros lenguajes, el compromiso se expresa de otra manera, la sensibilidad es distinta a la de hace 10 años. Por este remolino vertiginoso en el que estamos metidos los cambios son más violentos.
Siempre vivimos épocas de cambio. Hasta en las etapas más oscuras de la humanidad, hemos tenido cambios. Pero a partir de finales del siglo 20, comienzos del 21, los jóvenes viven cambios más acelerados. Antes, una generación podía contarse cada 25 años desde el punto de vista cultural, social, etc. Hoy en día las generaciones pueden ser cada 10, cada 5 años. Un joven de 20 años ya es distinto al de 15: tiene otros lenguajes y otras maneras de vivir.
Esta nueva creación de culturas, donde los pobres, el poder y la expresión de la vida cotidiana son principio y fin de cambio, es otra mirada y otro acercamiento desde donde ALER quiere plantear su PPC.
Estos son los tres anclajes principales del Proyecto Político Comunicativo, que se expresan en cuatro aspectos: estética, sostenibilidad, producción de sentido e incidencia.
CILA: ¿Podría explicarnos de qué se trata cada uno de estos aspectos?
G.L.: Nosotros hacemos radio y a medida que cambian los tiempos, la radio también tiene que cambiar. Cuando ALER nació, y después, cuando se desarrolló, se hacía mucho énfasis en los contenidos; se consideraba incluso que los contenidos era lo que iba a lograr la transformación y el cambio de mentalidad de la gente. Hoy en día, con la idea de que las formas significan, ALER toma una opción no solamente por los contenidos, sino también por la estética.
Este es el primer cambio que nosotros queremos impulsar dentro del movimiento de radios educativas, comunitarias, populares - donde ALER es una institución más; creemos que es una institución significativa, pero el movimiento de radios educativas, comunitarias, populares, etc., supera afortunadamente la experiencia de ALER. - Entonces el primer aporte es una nueva estética radiofónica basada en nuevos formatos.
Para nosotros antes la palabra con contenido era lo más importante. Y sigue siéndolo, sólo que el acercamiento a la palabra hoy es desde el sonido. Nosotros pensamos que la palabra es sonido. Y si pensamos que la radio es sonido, no solamente palabra, evidentemente nos ponemos en otra dimensión frente a la radio, donde el silencio es importante, donde todos los sonidos habidos y por haber, naturales o electrónicos, forman parte de un contenido que nosotros queremos explorar.
En la radio de hace unos años, la palabra era la transmisora de nuestro modelo de sociedad, de nuestros sueños, nuestras carencias, de nuestras alegrías y nuestras tristezas. Pero considerando a la palabra como sonido, tenemos la intuición de que estamos en frente de una nueva radio por construir, basada en la estética, con los pies en los tres principios y fundamentos que nombré anteriormente.
Un segundo cambio es que nuestros proyectos tienen que ser sostenibles. Muchos proyectos radiofónicos nuestros han cambiado de norte, porque han sido absorbidos por el mercado. Para contrarrestar esta tendencia, nosotros optamos por la sostenibilidad, vista en tres dimensiones: social, económica y organizativa.
En primer lugar, los proyectos tienen que ser sostenibles socialmente, es decir, tienen que ser pertinentes a la audiencia. No podemos estar haciendo una radio que no tenga sus pies y su anclaje en las audiencias. ¿Por qué? Porque entonces tendríamos una identidad distinta a la de nuestra audiencia y por lo tanto la gente sencillamente no nos va a utilizar, no nos van a tener como parte de su quehacer comunicacional; sencillamente no vamos a ser pertinentes para la sociedad en la que estamos.
Es muy importante para nosotros el tema de la sostenibilidad social. Y muy pocas veces se habla de esto. Cada vez que se habla de sostenibilidad, se hace mayor énfasis en la sostenibilidad solamente económica. Pero si un proyecto no tiene sostenibilidad social, evidentemente no está anclado en una necesidad real con la gente concreta, con la gente de carne y hueso, con los rostros que en definitiva hacen la radio. Entonces, a partir de esto asumimos una clara opción por la sostenibilidad social: hacer que nuestros proyectos sean cada vez más pertinentes a nuestros pueblos.
Hay un segundo aspecto de la sostenibilidad, que es la sostenibilidad económica. Nuestros proyectos han vivido tradicionalmente del aporte externo, pero estamos convencidos de que en América Latina también esto ha cambiado a partir de la importancia dada a los temas relacionados con la responsabilidad social empresarial. Evidentemente, un proyecto que es socialmente pertinente, es más fácil que sea sostenible económicamente. En ese sentido, es clave explorar esas nuevas posibilidades de financiamiento que tenemos en nuestros países a través de esta corriente.
El establecimiento de gobiernos un poco más sensibles a lo social también ha sido un factor que ha contribuido a la apertura de nuevas puertas. Probablemente se mantienen los mismos esquemas de poder y de relación con las bases, pero sentimos que en América Latina ahora hay un espacio mayor para el manejo de la consecución de recursos. Cada vez hay más fondos de gobierno, fondos de empresa privada, que están prestando atención a iniciativas pertinentes, serias, que sean eficientes en el manejo de los recursos. Yo creo que nuestras radios hemos dado muestras de esa sostenibilidad. Entonces a mi me parece que explorar esas nuevas vías es parte de esta nueva cultura en la que estamos viviendo, y es parte de este nuevo caminar del Proyecto Político Comunicativo.
Por último tenemos la otra dimensión de la sostenibilidad, que es la organizativa. Nuestras radios y nuestro proyectos se han desarrollado a partir de estructuras muy grandes. Nuestras radios fueron fundadas en su mayoría, sobre todo las más antiguas, pensando en grandes extensiones de tierra, en grandes áreas de cobertura.
Pero actualmente, teniendo en cuenta que los proyectos nuestros tienen que ver con una alta interacción con sus audiencias, organizativamente tenemos que mirar cómo logramos un relación más orgánica con nuestras audiencias. Entonces la forma de organizarnos, de generar nuestra estructura interna, nuestros modos de gestión y de proceder, también tienen que cambiar.
Lo más probable es que nuestro proyectos necesiten una capacitación gerencial importante. Y no basta solamente con tener la buena voluntad para poder gerenciar, sino que hay que saber elaborar proyectos, presentarlos, gestionarlos, llevar las cuentas, mostrar evidencia. Todos estos aspectos están incluidos en el área de la sostenibilidad organizativa, que pocas veces son consideradas, pero que son parte vital de este Proyecto Político Comunicativo.
Hay una tercera dimensión, que es la de producción de sentido. En una sociedad y unas audiencias que significan y resignifican la vida cotidiana y la vida cultural, no solamente la producción de contenidos es importante, sino la interpretación de los significados que esos contenidos nuevos y viejos tienen.
En ese sentido, es fundamental estar atentos a todas esas cosas nuevas que están naciendo, a todas las expresiones culturales, políticas, económicas, sociales. Especialmente con una clara vocación de servicio hacia los jóvenes, que para nosotros es importante porque hay una nueva sociedad que se está significando y resignificando.
Hoy en día, la forma como los jóvenes se acercan al poder, a la cultura, a las relaciones interpersonales, a la educación, al quehacer cotidiano, a la política, al poder, a la condición de pobreza, es distinta. En esta línea, creo que un Proyecto Político Comunicacional que tiene como uno de sus puntos de partida la cultura, evidentemente tiene que estar muy atentos de todas estas nuevas producciones.
Entonces la radio se transforma, porque ya no es, como decía antes, sólo palabra, sino también sonidos y se genera un proyecto comunicacional juvenil, donde el sonido está presente, pero la imagen también. Por lo tanto ALER se transforma también: busca en la página web y en el video, con imagen y sonido, nuevas expresiones. Y es importante aclarar que esto para nosotros no entra a cuestionar el rol de la radio. Creemos que la radio tiene un papel muy importante por sus características de inmediatez, de intimidad, de complicidad. Pero la radio sola, en un ambiente cada vez más complejo, más multimediático, más interdependiente, es una productora de sentidos más, con una clara vocación por lo cultural, desde las nuevas expresiones juveniles.
La cuarta dimensión del PPC, es una de las más clásicas de ALER: la incidencia. Nosotros queremos tener nuevas estéticas, proyectos sostenibles, con producción de sentidos más actuales y cotidianos, para incidir en nuestras sociedades.
Pensamos que todavía hoy, las voces de grandes mayorías no están en los lugares que deben estar, no forman parte de la agenda pública ni de las grandes discusiones de nuestros países, de nuestros gobiernos. Hay toda una visión del mundo, toda una visión de la cultura, del poder, que todavía no está siendo contemplada en los grandes espacios de toma de decisiones de nuestro países. Entonces para nosotros incidir desde esta visión es una clara vocación de este Proyecto Político Comunicativo.
Entonces, resumiendo, tenemos cuatro dimensiones del Proyecto Político Comunicativo: la nueva estética radiofónica, la sostenibilidad de nuestros proyectos, la producción de nuevos sentidos y la incidencia de nuestros proyectos radiofónicos.
Todo esto con tres puntos de partida: una visión positiva y creadora desde los pobres, una visión de trabajo por la justicia, por la equidad, que constituyen el núcleo de la paz, de la democracia, de la convivencia y un proyecto que atienda o que sea cada vez más pertinente socialmente.
CILA: ¿Cómo se pone en práctica todo esto en las acciones de las diferentes instancias de acción de ALER: afiliadas, coordinadoras, Secretaría Ejecutiva, etc.?
G.L.: En primer lugar, nosotros desarrollamos un proceso de capacitación permanente en las radios afiliadas a ALER, pensando en que esta nueva visión parte de la transformación de los que hacemos ALER. Por esta razón, tenemos un Plan Latinoamericano de Formación, por donde van pasando las radios, liderado por un grupo de capacitadores llamado Equipo Latinoamericano de Formación, que tiene como función apoyar el replanteamiento de los proyectos radiofónicos en cada una de las localidades.
ALER no es nada en América Latina si sus proyectos radiofónicos más pequeños, más concretos, más locales, no se transforman. ¿Cómo lo estamos haciendo? En primer lugar con una clara vocación, con una línea estratégica que llamamos formación. Si no nos cambiamos la mirada, si no volteamos la cabeza para mirar otras áreas que no hemos mirado, sencillamente esto no se da. Esa es nuestra primera estrategia.
La segunda estrategia es el Sistema de Intercomunicación Satelital. Nosotros somos radios que estamos interconectadas y estamos en constante revisión de nuestra programación local, nacional e internacional. A través del Sistema nosotros esperamos recibir esa nueva radio que se está gestando y devolverla al resto de América Latina vía satélite.
Evidentemente el centro y la riqueza de nuestra actividad no está solo dentro de ALER, sino también fuera. Somos 118 radios y centros de producción que estamos unidos en esta Asociación. Pero hay mucha otra gente fuera de ALER que hace cosas tan o más interesante que lo que hacemos nosotros. Entonces nos hemos trazado una tercera estrategia o aspecto concreto para desarrollar este PPC, que es lo que hemos llamado el Plan Mil.
El Plan Mil no es otra cosa que vincularnos a mil radios en el continente. ALER, como mencioné antes somos más de 100 radios en 17 países de América Latina. Este núcleo es importante para gestar el PPC. Pero solos no llegamos a ninguna parte.
ALER en los últimos años hizo muchos esfuerzo por afiliar experiencias interesantes en América Latina. Pero el proceso de afiliación puede ser complejo. Por eso hemos decidido mirar la relación con las otras radios desde una perspectiva de vinculación. Esto facilita el nivel de coordinación con otras radios. Entonces, en torno a productos radiofónicos con otras estéticas, con otra producción de sentidos, buscando incidencia, aspiramos vincular unas mil radios en distintos anillos de vinculación.
Un primer anillo de vinculación lo constituyen las 118 afiliadas a ALER, que son digamos como las dueñas de la Asociación. Hay otro segundo anillo, que son las emisoras afines, las amigas, las colegas, que por una u otra razón no plantean su afiliación a ALER, pero con las que coincidimos fundamentalmente en la visión que tenemos de la radio, de América Latina y de nuestro rol desde la comunicación. Con estas radios, esperamos emprender una aventura de producción de sentidos, de nuevas estéticas, sostenibilidad e incidencia.
Y hay un tercer anillo, que son radios que no hacen una reflexión muy profunda sobre estos temas; les llaman la atención, pero no quieren un compromiso mayor que el de la transmisión de algunos productos. Lo cual no es menos importante, porque estos productos radiofónicos en realidad lo que llevan detrás es una nueva visión de la realidad de América Latina. En ese tercer anillo, esperamos conseguir emisoras amigas, emisoras hermanas, emisoras con las que coincidimos en alguna visión y que puedan transmitir nuestros productos radiofónicos.
El Plan Mil no es otra cosa que sacar la radio a la calle y vincularse a otras radios. Lo hemos dicho así muy sintéticamente: “Si cada una de nuestras 100 afiliadas se vincula a 10 radios más en la creación de un movimiento de comunicación en América Latina desde esta perspectiva del PPC, nosotros estamos en puertas de pasar de una Asociación de 100 afiliadas, a una Asociación de 1000 vinculadas”.
Esto no es una realidad lejana. Ya ALER, y por primera vez en muchos años, se ha vinculado a muchas radios. Por ejemplo, en el Perú tenemos más o menos unas 15 afiliadas, que están agrupadas en la Coordinadora Nacional de Radio. Pero la Coordinadora Nacional de Radio de Perú tiene cerca de 75 afiliadas. Entonces las 15 radios de ALER son parte de la CNR, pero no son la CNR. Lo mismo podría decirse de Bolivia, en Argentina, en Ecuador.
La ALER de hoy es una ALER más diversa, más amplia, más multicolor y que de hecho ya se relaciona con otras radios que jurídicamente, de derecho, no forman parte de la Asociación, pero sí de hecho participan en la gestación de este PPC y en la distribución, que no es otra cosa que la devolución de esta visión de radio y comunicación al continente a través de la transmisión de estos programas y del impacto en mayor número y en mayor calidad de audiencia. Yo lo suelo resumir en esta frase: “Por primera vez las partes de ALER son más que el todo”.
Es decir, la CNR en Perú, ERBOL en Bolivia, FARCO en Argentina, IRFA en Venezuela, CORAPE en el Ecuador, etc., por primera vez las Coordinadoras Nacionales de radio son tan grandes y tienen tanto movimiento, tanto presupuesto, tantas actividades y tanto trabajo, como tiene la Asociación Latinoamericana.
Evidentemente para que ALER no pierda vigencia e incidencia en este concierto de comunicación alternativa, popular, etc. en América Latina, tiene que dar un paso al frente. Y tiene que decir a sus coordinadoras y afiliadas: -Señores: lo nuestro está en vincularnos cada vez más a otras gentes; ustedes ya lo vienen haciendo, pero ahora lo haremos con una perspectiva y con una visión latinoamericana. Creo que ese es el aporte fundamental que ALER puede dar a esas movidas locales y nacionales: la posibilidad de que cada una de estas coordinadoras de radio vea más allá de su país y que nosotros como espacio continental podamos ofrecer esa opción de intercambio entre países, porque el intercambio dentro de los países ya se ha ido consolidando a través de una estrategia que ALER tuvo en los últimos 10 años, que fue fortalecer las Coordinaciones Nacionales.
El Plan Mil sintetiza la visión del PPC: la transformación de nuestra gente a través de planes concretos de capacitación y formación, nuestra concepción más que como una red de radios, como un sistema de intercomunicación radiofónica, donde la web, el video y la radio entran en juego en una nueva mirada que estamos haciendo del continente y de la comunicación.
Description:
Gerardo Lombardi es el Presidente de la Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica - ALER. En esta entrevista, presenta el Proyecto Político Comunicativo (PPC) de la Asociación, metodología de reflexión y actualización de las radios y redes de ALER. Se refiere a sus bases (una visión positiva y creadora desde los pobres, una perspectiva de trabajo por la justicia y la equidad y el desarrollo de una radio que sea cada vez más pertinente socialmente) y describe sus principios: una nueva estética radiofónica, la sostenibilidad social, económica y organizativa, la producción de nuevos sentidos y la incidencia de los proyectos radiofónicos.
También presenta las estrategias implementadas por ALER para poner en marcha el PPC: el desarrollo de un Plan Latinoamericano de Formación, por medio del cual las radios afiliadas reflexionan y renuevan sus proyectos radiofónicos con el apoyo del Equipo Latinoamericano de Formación; el Sistema de Intercomunicación Satelital, que facilita la interconexión entre las radios y la difusión de la programación a nivel local, nacional e internacional; y el Plan Mil, estrategia diseñada por ALER en su aniversario número 35 con el fin de vincular al proceso de ALER a mil radios en el continente.
Source:
Entrevista concedida a La Iniciativa de Comunicación por Gerardo Lombardi, el 13 e febrero de 2008.
Teaser:
Proyecto Político Comunicativo
